Sprawozdanie roczne MH 2024
MH 2025 Annual Business Management Conference z powodzeniem odbyła się w Qianhu Yuezhuang Hotel od 10 do 11 stycznia. W spotkaniu uczestniczyli przedstawiciele Grupy ds. inwestycji, handlu międzynarodowego, kanałów zagranicznych, nici, taśm i produkcji koronek. Kluczowi liderzy z każdej jednostki biznesowej przedstawili kompleksowy przegląd i podsumowanie prac w zakresie zarządzania biznesem w 2024 r., przeanalizowali istniejące niedociągnięcia i przedstawili szczegółowy plan celów i strategii pracy na 2025 r.
Pilne problemy stojące przed obecnym rozwojem MH - przewodniczący Yan Guangyao
Na spotkaniu przewodniczący grupy Yan Guangyao przedstawił krótki przegląd kluczowych danych finansowych za rok 2024. Wygłosił ważne przemówienie na temat „Pilnych problemów stojących przed obecnym rozwojem MH”, oferując dogłębną analizę bieżącej sytuacji i proponując konstruktywne rozwiązania.
W miarę jak konkurencja na rynku się zaostrza, presja na przetrwanie przedsiębiorstw nadal rośnie. W odpowiedzi pan Yan podkreślił, że Hunan MH musi wzmocnić swoje zaangażowanie w długoterminową zrównoważoność. Marka jest podstawową przewagą konkurencyjną przedsiębiorstwa i odgrywa kluczową rolę w konkurencji rynkowej. Hunan MH powinien nadal koncentrować się na budowaniu czterech kluczowych centrów: zdolności produkcyjnej, kosztów, technologii i centrów produktów, aby zwiększyć swoją podstawową konkurencyjność.
Niezbędne jest stworzenie naukowego systemu zarządzania w celu poprawy efektywności i potencjału zarządzania. Ponadto należy priorytetowo traktować innowacyjność, stale inwestując w badania i rozwój nowych produktów i technologii. W przypadku fabryki koronek MH konieczne są przełomy w technologii farbowania, testy porównawcze, wdrażanie zaawansowanego sprzętu i procesów, i osiągnięcie redukcji kosztów poprzez efekt skali. Aby osiągnąć produkcję na dużą skalę, fabryka nici musi skupić się na przełomowych rozwiązaniach w zakresie udoskonalonych produktów. Jednocześnie należy podejmować wysiłki mające na celu rozwijanie talentów na poziomie MP, zwiększając umiejętności zawodowe, entuzjazm i kreatywność pracowników.
Wspominając rok 2024 i patrząc w przyszłość na rok 2025
Dyrektor Generalny ds. Handlu Zagranicznego, Chen Hao, wygłosił ważne przemówienie.
W roku 2024 Dział Handlu Międzynarodowego stanął na wysokości zadania dzięki determinacji i ciężkiej pracy, osiągając roczny przychód przekraczający 700 milionów dolarów i spełnianie celów operacyjnych. Ten sukces jest wynikiem niestrudzonych wysiłków każdego członka zespołu. W ciągu ostatniego roku nadal inwestowaliśmy w zasoby, rozszerzaliśmy nasze działania outreach i napędzaliśmy wzrost biznesu. Skupiając się na produktach, punktach kontaktowych i budowaniu marki, wdrożyliśmy liczne usprawnienia operacyjne, co jeszcze bardziej zwiększyło naszą podstawową konkurencyjność. Dzięki dogłębnej redukcji kosztów i środkom zwiększającym wydajność, niskokosztowa przewaga operacyjna działu handlu międzynarodowego stała się coraz bardziej widoczna. Ulepszenia systemowe i gwarancje realizacji zapewniły stały postęp biznesowy przy możliwych do opanowania ryzykach.
Obecnie tradycyjny handel zagraniczny wkracza w „erę nadwyżki”, w której nadpodaż produktów, usług i informacji nasiliła konkurencję rynkową. Musimy zdać sobie sprawę, że tylko poprzez zmiany i innowacje, wprowadzając nowe czynniki wzrostu do handlu międzynarodowego, możemy osiągnąć zrównoważony wzrost i przejść od stopniowego postępu do przełomowych zmian. W tym celu dyrektor generalny Chen przedstawił kluczowe obszary zainteresowania na rok 2025 i kolejne lata, kładąc nacisk na zwiększenie udziału w rynku, aby osiągnąć cel w postaci przychodu w wysokości 1 miliarda dolarów.
„Chociaż marzenie jest odległe, można je osiągnąć poprzez dążenie; chociaż podróż jest trudna, wytrwałość uczyni ją możliwą”. Gdy wyruszamy w nową podróż w kierunku celów działu handlu międzynarodowego na rok 2025, każdy jest centralnym graczem. Każdy wkład jest nieoceniony, a każda iskra świeci jasno. Dyrektor generalny Chen jest głęboko przekonany, że dzięki wspólnym wysiłkom całego zespołu wszystkie cele operacyjne zostaną niewątpliwie osiągnięte.
